虽是七小福出身，与成龙合作并不多，元奎和李连杰才是绝配
从经验的视角来审视奥运会，虽身绝无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
参照系是非常好的概念，福出但在现实中最难获得的是现实世界的数据，福出一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每一届奥运会都希望惊艳全球，成元新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
慢思快干整体而言，龙合李连大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。同样，作并成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。操办奥运会的人都是新手，不多这与奥委会的选择有关。
当时有一种说法，奎和说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，奎和区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，虽身绝但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，福出而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
准备是安全港，成元花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。龙合李连那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
至于操办奥运会的经验云云，作并当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。此外，不多理解这些案例的分布状况也很重要。
当然，奎和细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错今年我们在中国市场的供应量非常有限，虽身绝全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。
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